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加强团队建设有效增强团队凝聚力
更新于2019年03月14日
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  那么如何提高团队凝聚力呢?下面五点教你如何通过团队建设来提高团队凝聚力!第一点:相互信任,在团队中相互热爱,只有相互信任,才是真正的相互信任,不是肤浅的。

  那该如何提高团队凝聚力呢?

  以下五大点教你如何通过团队建设来提升团队凝聚力!

加强团队建设有效增强团队凝聚力

加强团队建设有效增强团队凝聚力

  第一点:彼此信任,互相有爱

  在一个团队中,只有相互信任,并且是一种真正的彼此信任,而非表面的一团和气,大家才能和谐、和睦、友善地相处,才能够相互关心、相互尊重、善待对方。一个缺乏信任,没有爱的团队,是无法团结协作的,是没有战斗力的。因为大家各行其是,无法抱成一团,拧成一股绳,一遇风浪和危险,便会树倒猢狲散。

  爱不应粗浅地被看作是感觉,爱应是一个动词,是正确地对待他人的态度和方式。爱在团队中的表现就是忠诚、团结、尊重他人,谦逊地对待他人,还要宽容地对待他人。

  即使是队员犯了错误,也不要一味地埋怨、责骂,甚至恐吓,因为这样于事无补。要相信每个人都有想把事情办好的初衷,要尽量用平和、博大的胸襟去包容对方,帮其找出犯错误的原因,以及弥补过失的办法。

  第二点:做好团队文化建设

  文化是在长期的实践过程中形成的,体现了核心价值观和各项理念,文化引领发展。只有建立起了文化理念体系,形成特色的文化并为之努力,才能为未来的发展指明方向,促使形成合力。

  当然,我们在形成自身特有的愿景、使命、核心价值观及精神、口号的同时,应结合我们的实际情况,将理念层层分解,形成我们的未来的行动指标,并结合典型案例、员工故事等丰富班组的文化体系,并以看板文化墙等视觉方式展现出来,让全员明确,指引每一个人的行为。

  第三点:以身作则,奖罚分明

  一个团队的思想作风的好坏直接影响到整个团队的工作作风。在团队管理中,管理者应首先做到以身作则,以诚待人,严于律己,以自身的言行引导团队员工的行为。同时要一视同仁,公平、公正的对待每一名团队员工,并辅以适当的奖惩制度,对优秀的人和事进行奖励,对不符合价值观的行为进行批评和惩处,只有奖罚分明,才能弘扬正确的班组价值观,形成积极向上的氛围,才可以最大限度激发团队的积极性和责任感。

  第四点:用人所长

  一个团队有很多岗位,但由于每位员工的技能及特长不同,适合的岗位也各不相同。如果将员工安排到不合适的岗位上,不仅会造成资源的浪费,浪费了员工的能力,同时,也会让员工造成不满情绪,久而久之会消极对待工作。

  管理者应对团队每位员工的兴趣爱好、个人能力、技能水平等有充分的了解,针对不同员工的技能和性格特点,安排到合适的岗位上,尽可能地让每一位员工的才能都能够得到充分施展,从而最大限度地激发员工的工作积极性。

  第五点、要关心团队成员生活

  关心团队员工生活是提高凝聚力的重要基础,是团队成员之间相互团结的重要纽带。生活中遇有不顺之事会直接影响员工的工作情绪,会影响员工的工作质量。作为管理者,又要作为家长,要善于用心仔细观察组员心态,鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题,掌握改进之道,为组员排忧解愁,确保其思想健康、身体健康。通过关心员工生活,解决员工后顾之忧,让员工充满激情,拧成一股绳,无形中就增强了团队的凝聚力和向心力,形成了良好的工作氛围。